経営コンサルティング

特定の業界には特有の課題があり、それぞれのニーズがあり、それに応じたコンサルティングが必要なことは言うまででもありません。

私どもでは製造・流通、ハイテク、通信・メディア・ユーティリティ、公共関連、金融・医療業界などにおいてそれぞれに精通した専門チームを構成しています。

各業界のプロフェッショナルが、先進的な知見をもって、豊富な経験と技術的ノウハウを存分に活かし、数多くのクライアント様を成功へと導き、さらには勝ち組への後押しを続けております。

当社コンサルティングの特徴

　国内有数の支援コンサル実績890社超

優良事業体への戦略デザインプロバイダーを標榜する当社では、官公庁・上場法人から自営業者まで890社・3000プロジェクト超（※1）の指導履歴を有し、独立系コンサル会社として国内有数の支援コンサル実績がございます。
（ ※1 民間信用調査機関東京経済福岡支社調べ）

コンサルティング実績　　 クライアント様の声

　業種別の専門知識を有する経験豊富なコンサルタントが指導

当社のコンサルタントは、業種別の専門知識を有する経験豊富な実績あるメンバーで構成されます。
先ずは経営ドッグで業務形態を洗い出し、抽出した各項目ごとに不足を補い、良いところは伸ばす極めて実践的な指導であり、決して、抽象的な言葉遊びや精神論に逃げません。必ず、数値で判定測定可能な結果を創出します。
また、難解な表現や造語を排した、誰にでも解りやすい指導が信条です。

コンサルタントのご紹介

　安心の指導品質保証制度

当社の経営コンサルサービスは、指導品質を保証する「指導品質保障コンサルティング」です。
コンサル開始後一ヶ月以内であれば、理由を問わず無条件にて即契約解除が可能です。また、お支払い済みの指導料は全額無条件で返金いたします。

　通常業務に負担をかけない指導プログラム

多忙な業務の合間をぬって、業務改善へ取り組むことは、とても大変な事です。
当社では、これまでの通常業務をベースに指導しますので、二重帳簿状態が出現したり、意味の無い課題を課したり、業務と乖離して一人歩きするような指導はありません。

　精鋭弁護士団による構築システムのリーガルチェック

法律の専門家である弁護士にチェックを受け、万が一の民事・刑事訴訟の際には、法廷証拠として耐え得るシステムを構築します。当社は企業保険効果を発揮する指導を展開します。

こんな企業様におすすめいたします

経営診断・事業再構築・経営管理指導

企業構造改革の具体的戦略提言。

社内活性化の仕組み作り。

経営幹部レベルアップのお手伝い。

新規事業参入のプロデュース。

経営品質管理指導

経営診断・業務改革・経営管理・中長期経営戦略構築・人事評価制度策定支援・マーケティング

企業内部監査

弊社スタッフ（元国税庁調査官）による会計処理、購買等の不正予防、発見のための内部監査です。

異業種新規参入支援コンサル

マーケティングリサーチの上、最適な新規事業を創出。ビジネスモデル特許出願案件も。

人事制度改革

成果主義実現のためのお手伝い。

年棒制導入のお手伝い。

企業与信・興信指導

取引先の財務状況、信用状況のクリーニング（当社アライアンス契約；東京経済株式会社）

5S／新６S指導

単にスローガンではない実効性のある5S指導。さらに『SPEED』を加えた新6S指導。

ベンチャー支援

ベンチャー経営者の参謀役。

経営企画室・経理部門・人事部門代行。

株式上場支援

公開後、オーナーが困らない資本政策のお手伝い。

公開後も成長しつづける強い経営体質を作るための経営幹部レベルアップのお手伝い。

社内管理体制の整備（公開基準に合致する体質作り）。
経営税務顧問

最新の会計と高度な税務により企業の経理参謀として経営をバックアップします。

経営者がお持ちのさまざまな悩みや問題点を整理、具体化した上で、解決するお手伝いをします。

その他質の高い会計事務所機能をご提供いたします。

業務代行

社内各部門の応援と補強。

突然の部門者不在の代行。

人材育成のお手伝い。

財産運用

経営支配権継承のプランニング。

相続対策のお手伝い。

事が起こってしまった後の、ソフトランディングのお手伝い。

事業継承

経営権のスムーズな継承のお手伝い。

財産権のスムーズな継承のお手伝い。

M&A支援

企業成長戦略としてのＭ＆Ａ。

事業継承対策としてのＭ＆Ａ。

商品開発・生産管理・在庫管理・受発注管理・購買管理・営業研修

不良品率を劇的に減らす生産管理指導から、プレゼン～クロージングまで、心理学に基づく販売促進のための実践的営業トレーニング研修まで。

コーチング導入・コーチ養成指導

コーチング理論から、その実践までをトータルサポート。コーチング理論を社内に溶かし込むことで、組織内に核融合が起こります。

システム支援

コンピュータリゼーションの波の中での情報参謀役。

コンピュータがわからない経営陣の指南役。

コンピュータ導入により成果を出すお手伝い。

システム開発のお手伝い。